盘龙药业2024年上半年中高层述职大会顺利召开
7月5日上午8时，陕西盘龙药业集团上半年述职会议在西安管理总部顺利召开，集团党委书记、董事长谢晓林，总裁胡奇飞出席会议，集团各副总、各部门负责人共计二十余人参加了述职会议，谢晓林董事长主持会议，公司绩效考核小组现场对述职情况进行评估打分。
会议总结了2024年上半年重点工作任务的完成情况，回顾了公司上半年在生产、营销、研发、项目、管理等多方面取得的成绩，思考谋划了下半年的工作目标和重点任务。与会人员敞开思路、交流经验，针对集团公司各业务板块遇到的问题，提出了具有针对性的建议，进一步凝聚发展共识，彼此鼓舞激励，汇聚了企业发展合力。 会上，总裁胡奇飞要求一是成药营销要守住基本盘，稳中求进，变中求胜，特药、招商，三终端要同步发力，加强人才梯队建设，快速解决因人才短缺导致的执行力不强的问题。二是植物药业、配方颗粒发展中心要形成新业态的终端效益人才效应，通过快速发展的业态，打通成药、配方颗粒、饮片三个传统药业的联动，最终发力于医疗终端。三是在公司运营管理上要稳步形成四个“四个铁三角”：一要形成生产质量研发优质产品保障体系的铁三角，严把产品质量关，形成产品质量端闭环链条；二要形成销售市场研发形成专业推广营销体系的铁三角，市场端要向研发端提供最新、最前沿的市场信息，研发端要面向市场需求明确研发方向，二者要加强沟通交流，实现信息共享，形成良性互动；三要形成财务、办公室、人力资源内部运营保障体系的铁三角，三者要在客户服务上共同发力，后台运营和增值服务上提升客户信心，共同提升客户满意度；四要形成财务审计法务风险控制合规经营体系的铁三角，筑牢安全防火墙，坚决把各类潜在风险“拒之门外”，保证公司整体行稳致远。胡总强调，公司上下要通过跨部门协同作战，形成强大的合力，推动生产质量、市场营销、内部运营以及风险控制等方面实现全面提升。 会议最后，党委书记、董事长谢晓林总结本次会议既是一次总结会，也是一次交流会，是一次学习会，更是一次研讨会、部署会。各述职人员态度端正，准备充分，述职内容客观、全面、具体、实在，工作总结亮点突出，查摆问题实事求是，原因分析析毫剖厘，措施制定切实可行，工作计划科学得当。谢总指出，在当前医疗反腐、经济下行等多重压力下，公司上下务必要坚定信心和决心，各位领导干部要通过本次述职进一步感受到岗位责任和压力，要增强抓好部门工作的责任感和自觉性，要充分发挥这次述职会议的作用，通过述职过程中相互学习、借鉴，交流和促进，继承和发扬好的经验和方法，针对存在的问题和不足进行改进。要敢重围，善突围、能突围，齐心协力打好下半年攻坚战。 谢晓林董事长充分肯定了胡奇飞总裁提出的具体工作要求及内部运营管理中的四个“铁三角”的高效协同。并对与会领导干部提出四点要求：一要转化担当，在履职尽责上下功夫。公司上下特别是中层以上领导干部要提高政治站位，用发展眼光思考岗位职责，正确树立企业观、人生观、价值观，忠于盘龙事业，自觉投身集团公司发展洪流；要发扬吃苦耐劳的工作作风，时刻保持亮剑精神，直面公司生产、研发、销售和管理等各环节、各方面的问题和困难；要强化创新意识和担当意识，带头破除“等靠要”思想，对述职提出的问题抓紧整改，各项建议一定要掷地有声，不能说一套做一套，执行过程大打折扣。二要强化作风，在以上率下中下功夫。中层干部要积极带头，要进行经常性地对标对表自我反思，是不是发挥了示范引领作用，做到了尽职尽责，实现了率先垂范，先挑了最重的单子，先啃了最硬的骨头，以实际行动为员工做好示范，当好榜样。三要强化管理，在提质增效上下功夫。效益是企业的生命线，要结合管理效益双提升实现优化增效，将降本增效、经营增效贯穿到研发、生产、营销全过程。要全面剖析成本费用构成价格体系，检索差距和不足，自加压力，深挖潜力，堵住漏洞。要抓考核促落实，制定和完善精准科学的考核体系，严格的激励办法，充分调动干部员工全员的积极性。四要重视安全，在风险防范上下功夫。一是重视安全生产，要严格按照日常管理要求，安全放在首位，安全为先，决不能抱有侥幸心理，放松心态，必须要强化消防知识培训、安全技能的培训、岗位操作技能培训，为安全生产做好保障；二是重视运营安全，筑牢风险防控的安全体系，牢固树立安全运营的底线服务思维。最后，谢总强调，各位领导干部要团结带领团队旗帜鲜明，毫不动摇地坚持公司的发展理念，坚持公司的奋斗目标，坚持公司人事制度改革和营销改革重大举措的推进。要明确责任，查缺补漏，振奋精神，负重前行，以饱满的工作热情投入到工作中去，确保今年目标任务的全面完成。
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